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為加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)，提升管理干部的使命感和歸屬感，2017年6月28日，控股公司人力資源部在75號會所二樓研修室舉辦了鑫源控股2017年首屆干部座談會。龔大興董事長以及16名各公司近期新任職的管理干部參加本次座談會。

本次座談會以“可行·可能”為主題，包含自我介紹、干部準(zhǔn)則宣貫、主題交流分享和董事長講話這四個環(huán)節(jié)，16名參會干部首先進(jìn)行了自我介紹，為本次座談會拉開了序幕。

（圖為參會干部自我介紹）

隨后，控股公司人力資源部向參會干部宣讀了鑫源領(lǐng)導(dǎo)者準(zhǔn)則、鑫源管理人員的七個好習(xí)慣以及鑫源管理人員約法十條。

接著，董事長與16名參會干部共同觀看了《死亡爬行》短片，觀看完畢后，參會人員圍繞“如何可行？如何可能？”分組展開了激烈的討論與誠摯的分享。

 最后，董事長針對此次座談會進(jìn)行了總結(jié)講話，要持續(xù)為干部注入鑫源管理者DNA，并提出對集團(tuán)干部隊伍的叮囑與期望。他語重心長地說道：“作為管理干部應(yīng)不忘初心，忠于曾經(jīng)打動他人的初心，時刻為這顆初心去全力以赴。作為管理干部應(yīng)具備使命感，有主人翁意識，要駕馭組織的推動能力去實現(xiàn)目標(biāo)。作為管理干部凡是應(yīng)以身作則，注重個人修為，用良心去澆筑成功，去感染下屬，去指導(dǎo)和培養(yǎng)下屬。作為管理干部應(yīng)堅持真理至上，應(yīng)管理好自己的領(lǐng)導(dǎo)、管理好平級、管理好自己和管理好下屬”。